1, Креирајте висококвалитетну интелигентну опрему од 2013. године, компанија је постепено формирала професионално позиционирање бренда. Сада, Вортхит интеллигенце предводи способан тим са више од 10 година искуства у индустрији аутоматизације, и посвећен је индустрији паковања аутоматизације, одајући почаст стварању врхунског бренда интелигентне амбалаже "вортхит". Схватите бренд опреме за паметно паковање око себе. Реализујте ефикасно и интелигентно паковање за многа предузећа
2, Рад са осећајем постигнућа није само средство за живот, већ и да се схвати смисао и вредност живота. Са брзим развојем индустријске ере, Кина је започела индустријску еру 4.0. Дошло је до оштре промене са маде ин Цхина на интелигентни маде ин Цхина. Велике промене су се десиле од приморских развијених градова до копна. Све више предузећа користи опрему за аутоматизацију. Аутоматизована опрема за паковање омогућава предузећима да постигну ефикасну и интелигентну производњу, омогућавајући предузећима да постигну већу вредност. Видећи примену све више предузећа, осећамо се изузетно почашћени. Сви смо ми обични људи и имамо мало могућности да радимо велики посао. Али у обичним пословима дали смо доприносе и друштвеној и урбаној изградњи. Требало би да успоставимо сопствени осећај части и друштвеног учешћа, и да осећамо достигнуће и понос од обичног рада. Осећај достигнућа је покретачка снага и претпоставка да радимо срећно и тежимо изврсности.
3, Производња је темељ све економске изградње. Развој финансија и интернета је у пуном јеку, али без ентитета и производње, финансије и интернет су само дворци у ваздуху. Производња је темељ и претпоставка све економске изградње. Ко год заузме командне висине производње може постати светска сила, као што је био случај у Британији у 19. веку и Сједињеним Државама у 20 веку. Немачка је најмоћнија земља у Европи, а снажна је и у производњи. Прерађивачка индустрија никада неће бити застарела, већ ће наставити да се развија и напредује. У 2013, Немачка је први пут предложила стратегију „индустрије 4.0“ како би преузела вођство у новом кругу индустријске револуције. Сједињене Државе нису хтеле да заостану, а затим су изнеле „оквир за ревитализацију америчке производње“. Након тога, Кина је такође представила десетогодишњи акциони план „Маде ин Цхина 2025“. Шта је индустрија 4.0? Пошто постоји индустрија 4.0, мора постојати индустрија 1.0, 2.0 и 3.0. Индустрија 1.0, прва индустријска револуција, обележена је проналаском парне машине. Машине су замениле ручни рад, а човечанство је ушло у еру производње машина. Главни покровитељ је Британија, која је брзо постала прва светска сила. Индустрија 2.0, односно друга индустријска револуција, узима проналазак електричне енергије као главни симбол, а човечанство је ушло у доба електричне енергије. Главне иницирајуће земље су Сједињене Државе, Немачка, Јапан, итд. Сједињене Државе су замениле Британију као светска сила број 1. Индустрија 3.0, односно трећа индустријска револуција, човечанство је ушло у доба електронских информација, са проналаском рачунара као главног симбола. Главни покровитељ су Сједињене Америчке Државе, чија је позиција прве светске силе све више консолидована. Индустрија 4.0 се може посматрати као четврта индустријска револуција заснована на информационо-комуникационим технологијама и Интернету ствари. Људска бића ће ући у еру интелигенције. Његова највећа карактеристика је да задовољи персонализоване потребе купаца и имплементира прилагођену производњу. Ово је такође први пут да је Кина учествовала у индустријској револуцији као важна сила. У десетогодишњем плану „маде ин Цхина 2025“, главни садржаји о електроиндустрији су да ће до 2025. техничке перформансе главних технологија и опреме представљене УХВ преносом и трансформацијом снаге или комплетним сетовима опреме достићи међународне водећи ниво.
4, Услуга је наша будућност, а квалитет и услуга су постали кључ конкуренције. Прошле године компанија се фокусирала на квалитет, одржала конференцију, а такође је предузела многе мере. Ове године треба да се фокусирамо на услугу. Служба је последња линија одбране компаније. Ако добро обавите посао задржавања купаца, изгубићете купце. Ево неколико тачака на које треба да ојачамо наше разумевање и на које обратимо пажњу: 1 Сваки од наших колега представља Чуангћија. Лично понашање је понашање компаније, које ће имати утицаја на компанију; 2. Служба је радити за интересе других, а постићи друге значи постићи себе; 3. Сваки купац нам је веома важан. Не одустајте од купаца; 4. Прекините међусобне превари и не бацајте унутрашње проблеме компаније купцима; 5. Пажљиво проучите стандарде прихватања локалних бироа за снабдевање електричном енергијом, одбаците проблеме са производима узроковане различитим стандардима прихватања и одбијте да ставите одговорност на купца; 6. Бити топао, љубазан и стрпљив према купцима, посебно особљу након продаје, гура се у први план након што компанија прави грешке и често им се чини неправда. У овом тренутку, морамо задржати ентузијазам и стрпљење; 7. Не можете одбити да се јавите на телефон клијента. Без обзира да ли се то може одмах решити, треба стрпљиво објаснити купцу; 8. Особље након продаје треба да објасни све што долазе и одлазе, обавештавају купца када дођу и обавештавају купца када оду. Купцу треба да објасне да ли је проблем решен, о чему се може обавестити телефоном, СМС-ом, вецхат-ом итд. Посебно за оне који нису решени, мора постојати објашњење. Компанија треба да успостави систем праћења за све проблеме или недостајуће компоненте; 9. Сви материјали који укључују постпродају морају се хитно руковати. Редовне наруџбине и посебно одобравање цена нису дозвољени; 10. Побољшати ниво управљања постпродајном услугом, а технички директор компаније треба да преузме пуну одговорност за благовремено вођење техничког рада постпродајне службе, док менаџер технолошког одељења треба да преузме више управљања одељењем рад.
5, Постоје проблеми у три нивоа постпродајне услуге. Када купци дају повратне информације и жале се, наше особље одлази тамо. Неки могу да реше проблеме, а неки не. ово је могућност постпродајне услуге. Уопштено говорећи, могућност постпродајне услуге може се поделити на три нивоа: први ниво је да не може да реши проблем, што је неприхватљиво за купце; Други ниво је да буде у стању да реши проблеме, то јест, особље након продаје може поправити и отклонити проблеме на време након што наши производи имају проблема, што је најосновнија способност постпродајне услуге; Постоји и трећи ниво, односно може не само да решава проблеме, већ и да се спријатељи са купцима, да има добре личне односе и свакодневну комуникацију са купцима. Ово улази у вишу област. Претпоставка дружења са купцима је да имате на уму купце, размишљате о томе шта купци желе, да бринете о томе шта купци желе и да будете хумани. Све не треба да остане само на пословном нивоу.
6, Конкурентске компаније су у порасту, напредују из године у годину и развијају се сваке године. Учили смо од купаца, добављача, предузећа у истој индустрији и конкурената. Али никада се не поредимо са другима, само са собом. У поређењу са прошлом годином и јучерашњом, пењемо се уз падину и усавршавамо се. Из године у годину постајемо све јачи и јачи. Ово је наше највеће достигнуће.
7, Закључак Иновација је кључна конкурентност развоја предузећа, али у индустрији аутоматизације, иновација није постала кључни елемент конкуренције предузећа. Технологија индустрије је стабилна, има мало иновација, а тржишна конкуренција у целини се мења ка квалитету и погодностима услуга. Док настављамо да обраћамо пажњу на развој индустрије и технолошке иновације, у овој фази, углавном треба да тежимо побољшању квалитета производа и нивоа услуга компаније, успостављању бренда и тржишне репутације компаније и постављању темеља за будући развој.